按照公司向“两商”转型战略对员工队伍建设的要求，为加快培养和储备实施公司战略转型的人才，进一步拓展员工培训渠道，使新员工未来参与国际市场开发和项目执行打下良好的基础，培养新员工吃苦耐劳、甘于奉献的精神，公司积极探索管理机制创新，大力开展员工队伍建设，组织部分2009年新员工赴印尼苏娜拉亚电站项目现场开展了为期20天的新员工培训。
这是公司首次在海外项目现场开展培训，公司领导非常重视，王旭升总经理专门做出工作指示和安排，主管项目的公司副总经理单总为赴现场培训的新员工两次专题组织现场工作经验培训。人力资源部和苏娜拉亚电站项目部精心策划，周密安排，共选派了市场营销、电站项目部等相关部门的4名新员工参加培训，并根据培训目的，设计了详细的培训课程计划、现场工作安排。
新员工们到达项目部现场后，经过充分的安全教育，在工地进行了初步的参观和学习。随后，结合新员工所学专业和岗位工作需要，在师傅的带领下，作为项目助手分别参与土建、汽机、物资、费控各专业组的具体工作，了解项目概况，熟悉工程运作特点，掌握各环节的工作流程，跟随项目现场经验丰富的工程技术人员学习。
结合现场实习的同时开展了课程培训，由项目经理张旭、项目副经理姜俊华、项目总工程师倪德忠等同志亲自授课。他们根据电站项目、国际形势、电力市场发展、项目管理等方面，全面、生动、详细的介绍了电站建设情况、相关专业技术和项目管理基础知识，使新员工对电站工程建设有了更加清晰的认识和了解，对未来开拓市场和执行项目有了更客观的心理准备。工作之余，项目部领导也十分关怀新员工的生活，经常与大家沟通交流，促膝谈心，不但在项目上对新员工培训，同时还教导他们如何做人。
在这短暂而充实的二十天里，新员工们认真学习，用心体会，受益匪浅。他们深刻体会到公司战略转型的深远意义，看到了公司向“两商”转型的坚定信心和铿锵步伐。他们感受到现场炎炎烈日下的挥汗如雨，海外EPC工程的艰辛，项目部全体同志的无私奉献，他们体会到团队合作的力量。他们学习了如何思考问题、处理和解决问题的思路。他们收获的不仅仅是电站工程建设、项目管理的基础知识，更重要的是学到了勇于拼搏、加压奋进、团结协作、无私奉献的精神，相信他们将怀揣着对公司的自豪感、带着培训的收获积极投身到市场开拓、电站项目执行等各项工作和学习中去，为公司事业做出自己的贡献！