自4月全面启动“工作分析及岗位说明书修订”工作以来，中技公司各管理部门认真梳理工作职责，研究岗位设置，分析人力资源现状，通过分组研讨、交叉研讨、集中学习等多种方式，深入开展工作分析及岗位说明书修订工作。
为了进一步完善修订工作，6月初公司召集所有管理部门集中举行了工作分析及岗位说明书研讨会，对岗位说明书初稿进行了集中评议，明确了岗位职责、规范了岗位描述、统一了文本格式和设计了结构图样。会后，各管理部门针对已初步形成的文本，分别陆续开展二次论证和研讨，力求使该项工作更为科学、合理、清晰，有利于切实促进管理部门的组织机构建设和管理能力的提升，全面加强公司管理体制机制的基础建设。