为深入做好公司承担的海外EPC工程承包项目的项目管理工作，进一步落实公司“两转一跨”的发展战略，2009年1月4日至9日由中国船级社质量认证公司和公司相关人员组成的质量、安全、环境（QHSE）三管理体系外部审核组对印尼苏娜拉亚电站项目海外工程现场进行了QHSE管理体系的外部审核。
本次对印尼苏娜拉亚电站项目工程现场的外审，进一步探索和总结了中技公司在国际工程总承包业务中质量、环境和职业健康安全管理的可行模式，同时为印电工程《项目管理手册》的改进积累了新的依据。审核的过程是一学习过程，是一个持续改进的过程，通过第三方审核，从另一个角度看到项目管理存在的差距，通过项目上的及时整改，使体系不断得到完善，从而使体系的运行工作真正服务于工程项目，发挥体系运行的真正效能，进一步推动了公司的转型和创新。