2008年12月20日，中技公司王旭升总经理、单伟副总经理和王国英副总经理等陪同集团张汝恩副总经理视察了中技公司印尼苏娜拉亚燃煤电站项目现场。
张总在听取了项目现场管理的工作汇报后，表示该项目是集团贸易和国际工程承包实施转型升级的重要项目，集团高度重视该项目的执行工作，张总充分肯定了项目执行取得的成绩，对现场工作的同志表示亲切慰问并感谢项目执行团队克服各种困难为推进项目所付出的努力和做出的贡献。同时，张总对项目下一步执行工作提出了要求，一是要通过项目执行树立集团和中技公司在海外电力建设市场良好形象和品牌、努力实现在印尼和其他市场的深入持续发展；二是要一切从项目大局和实际出发，加强与当地土建和安装分包商的沟通与协调，坚持长远发展和当期利益的有机协调，灵活处理好各种实际问题；三是项目工作团队要针对未来执行当中可能发生的问题和潜在的风险提前共同研究分析，制定详细工作计划，对重要环节统筹安排，落实好每一个细节；四是要确保项目后期各项工作的顺利完成，建立高度协同的工作机制，确保各方在各个层面信息高效沟通、决策高效统一、行动高度一致。
王旭升总经理代表公司欢迎并感谢张总亲临项目现场指导工作。结合落实张总要求，王总着重强调，要坚持项目的既定目标不变、力争将项目建设成标志型示范性工程；要建立各层次尤其是高层的高效沟通机制，加强各方沟通协调；对于项目现场的管理工作要给予全面充分支持；要采取超常规的措施和办法，不惜投入，全力以赴确保项目顺利执行，在确保项目工期的前提下，也要确保工程的质量与安全。
公司总经办、企发部、人事部、市场部、项目部相关人员陪同考察。