为推进公司“两转一跨”战略转型，不断提升从业人员对国际工程承包项目的执行能力，11月9日，中技公司举办为期一天的“项目费用管理”专题课程，各部门业务一线骨干近50名人员积极参加了培训。
本次培训专门邀请了项目管理的资深专家进行授课，对项目费用管理中投标过程、资源规划、费用估算、费用预算、费用控制等五个重要环节予以剖析，并对每个环节的费用结构、需要注意的重要问题以及实施过程中运用到的技术工具和方法等作了深入细致的讲解。培训结合大量的实际案例，深入浅出、生动翔实、通俗易懂。参训人员通过培训对项目费用管理的逻辑框架有了更加系统的认识，明确了费用管理各个环节的关键点，掌握了费用预算与管控的知识和方法，对今后实际工作具有很好的指导意义。