为贯彻公司年度工作会议精神和唐毅总裁近期在业务部门一把手会议上的讲话精神，大力提升部门业务管理水平，业务一部结合部门年轻员工多、业务模式多的现状，认真制定了年度内训计划。
继今年1月14日组织学习合同条款后， 3月4日部门开展了第二次年度内训，由部门资深项目经理朱红、张志云主讲外贸业务合同执行流程。
主讲人从供方评价、权限规定、审批流程、付款流程、ERP等五个方面，详细讲解了各类业务执行操作流程。部门总经理进一步将合同执行概括为“以过程管理为理念，以审批表格为形式，以签字确认为节点”，要求大家了解、掌握、会用审批表，认真、严谨、正确填写表格，从而达到提升业务管理水平、确保合同执行质量的目的。参训的新老员工积极互动、认真交流。此次内部培训起到了“传道授业”的良好效果。