为响应集团和公司号召,配合公司管理提升活动的推进,根据公司管理提升专题会议精神和公司领导指示,8月7日,中技公司成套工程三部专门召开了管理提升活动宣传动员会。
会议结合公司业务实际情况,对部门管理提升活动要求统一思想认识,推进活动深入开展。第一,在部门内部成立管理提升活动组,由部门总经理高瞻任组长,部门副总经理李动先、赵宇任副组长,组员若干。第二,确定2012、2013年年度管理提升重点事项。针对部门现有4个在手执行项目及2个未生效项目,组织各个项目组进行深入讨论。在考虑各项目特点的同时,加强各个项目的共性管理。制定部门内部统一的案卷管理形式和大项目管理台账。第三,制定管理提升保障措施。根据管理提升事项,制定统一的保障措施和与之配套的人员安排和时间进度。
中技公司成套工程三部积极响应集团公司全员参与的号召,以实际行动认真推进管理提升活动,确保管理提升活动“横向到边、纵向到底,实现全覆盖”,将管理提升活动落实到每一个岗位和每一名员工。
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