1月27日，集团在通用技术大厦召开2016年工作会议。会议认真贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和中央经济工作会议精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，落实央企负责人会议部署，在认真总结集团2015年工作基础上，对2016年工作进行全面部署。会议要求集团上下坚持以解放思想、改革创新为动力，以转型升级、提质增效为中心，以稳中求好、好中求进为工作基调，主动适应和把握经济发展新常态，把提升发展质量和效益放在更加突出位置，大力有效开拓市场，积极开展重组联合与产业整合，努力推进商业模式创新和科技创新，深入推进重点领域改革，扎实强化风险管控和各项管理，着力实施人才强企战略，坚持依法治企、从严治企，推进全面从严治党,在建设具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团征程上迈出新的步伐。
国资委、监事会等有关上级领导应邀出席大会。会上，监事会马力强主席发表了重要讲话。马力强主席高度评价了集团近三年来所取得的各项成绩，简要介绍了本届监事会履行监督职责所做的各项工作，对集团做好2016年工作提出六项要求。一是更新理念、把握大势，关键是学习好、领会好、贯彻好、执行好中央系列重要会议精神，尤其是将中央经济工作会议中提出的五大政策支柱和五大重点任务等重要政策措施具体落实到位；二是保持定力、稳健发展，越是在经济压力大、艰难困苦的情况下，越要保持定力，增强信心，稳扎稳打，稳步前行；三是提质增效、转型升级，实质上就是调整结构，这既是一场攻坚战，又是一场持久战，要充分认识这项工作的重要性；四是改革创新，激发“两力”，如果改革深化了，创新驱动了，企业和员工的动力加强了，活力激发了，就没有什么战胜不了的困难和解决不了的问题；五是问题导向、防控风险，在今后这个企业风险不断积聚、集中显现的特殊时期，必须把防控风险放在更加突出的位置；六是加强党建，落实责任，这是所有工作的思想基础和全面保障，要按照相关要求部署好工作，落实好责任。
集团党组书记、董事长贺同新同志作了题为《清醒坚定,务实奋斗,推动集团实现持续健康发展》的重要讲话，集团董事、总经理李谠同志作了《苦练内功,适应新常态,攻坚克难,迎接新挑战》的工作报告，集团党组副书记、副总经理刘大山同志作了大会总结。
2015年，面对国内外复杂多变的经济形势，集团上下以转型升级、提质增效为重点，坚持稳中求好、好中求进工作基调，努力拼搏、扎实工作，全面超额完成董事会确定的各项经营预算目标。集团全年实现营业收入完成预算的102%，同比增长1.8%。实现利润总额完成预算的106.5%，同比增长13.5%。实现新签合同额完成预算的108.4%，同比增长11.6%。营业收入、利润总额、新签合同额三项指标均创历史最好水平，利润首次突破50亿元。与此同时，集团全面完成了国资委下达的各项考核指标，实现经济增加值完成考核目标的118.7%；流动资产周转率比考核目标增加0.04次；成本费用占营业收入比重比考核目标优化0.07个百分点。自2005年以来，集团已连续11年保持经营规模和经济效益“双增长”，尤其是2011年以来，集团主要依靠内涵式发展，经济效益增幅一直高于央企平均水平。
2015年，集团上下大力开展降本增效工作，严格控制成本费用开支，营业成本增幅低于收入增幅0.1个百分点，营业毛利同比增长4.9%，综合毛利率也从2014年的6.26%提升到6.49%。配比各项费用后，集团实现业务利润同比增长1.2%。特别是集团各级公司继续深入落实中央八项规定精神，厉行节约、反对浪费，持续压缩各项可控费用开支，七项可控费用同比下降幅度为11.5%，为集团降本增效做出了较大贡献。
2015年，集团全年研发投入共计 4.15亿元，新增发明专利同比增长78.3%；开发新产品88项，新产品销售收入8.84亿元；承担了4项国家重点产业振兴和技术改造专项项目、19项国家科技重大专项、20项国家重点科技计划项目。2015年共获得省部级科技奖励14项，其中一等奖1项，二等奖6项。中纺院牵头制修订的2项国际标准发布，进一步巩固了我国在纺织品生态安全检测等领域的国际领先地位；机床所主导研制的国际标准《数控机床电气设备及控制系统安全》通过了成员国的最终投票，这是我国机床行业负责制订的第一项国际标准。
2015年是集团第二次南戴河党组扩大会议确定的发展规划的收官之年。六年来，集团坚定不移地实施转型升级战略，经济总量大幅提升，经营结构得到改善，集团科工贸的多元产业格局初步形成，2010-2015年发展规划确定的经营目标均提前或基本实现，整体实力和社会形象明显提升。与2009年相比，2015年集团营业收入是当年的2.53倍；利润总额是当年的1.93倍；资产总额是当年的1.95倍。2014年，集团首次进入世界500强，提前一年实现目标；2015年再次跻身世界500强榜单，且排名有较大幅度提升。2009年以来集团连续六年在国资委经营业绩考核中保持了A级荣誉，同时还荣获2010-2012年任期考核A级企业及业绩优秀企业奖，成功实现“保A稳强”。
贺同新董事长在讲话中充分肯定了集团过去一年及南戴河党组扩大会议以来所取得的成绩。贺同新董事长指出，实施转型升级战略八年多来，集团走过了一段很不平凡、令人难忘的奋斗历程。八年转型升级的生动实践充分表明，事在人为，事在领导者为，只要坚持，梦想总是可以实现的。八年奋斗取得的成果，不但将为集团在新征程上的新发展打下坚实物质基础，亦将提供强大精神动力。
贺同新董事长指出，2016年是国家全面建成小康社会决胜阶段的开局之年、推进结构性改革的攻坚之年，也是集团改革发展历程中十分重要的一年。从外部环境看，新的一年机遇与挑战并存，机遇仍然大于挑战，但风险因素进一步上升；从自身条件看，集团在连续多年中高速增长后，在整体实力不断壮大的同时，也积累了一些结构性、基础性问题需要消化和解决。贺同新董事长强调，面对复杂形势，我们务必要坚定对国家发展的信心，在国家战略全局中寻找自己的定位和发展机会；要坚定对自身转型发展的信心和决心，以自身发展为国家调结构、稳增长作出贡献。要保持定力，善于运用辩证思维、底线思维观察问题、研究问题、解决问题。也就是说，在“怎么看”上要坚持“两点论”，既看到机遇和有利条件，又正视风险挑战；在“怎么办”上要坚持“两手抓”，一手抓市场开发和业务发展，一手抓防控风险，只有这样，企业发展才能进退有度，永远立于不败之地。
贺同新董事长对2016年集团工作的总体要求进行了充分阐述。贺同新董事长强调，做好集团2016年工作，必须深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，深入贯彻中央经济工作会议精神特别是关于推进供给侧结构性改革的部署，深入贯彻央企负责人会议关于着力做好创新驱动、结构调整、开放合作、深化改革、提质增效、加强党建六篇大文章的要求，坚持向解放思想、改革创新要动力，坚持把转型升级、提质增效作为中心，坚持稳中求好、好中求进的工作基调。2016年，要持续抓好开拓市场、创新驱动、深化改革、守住底线四项主要任务，开拓市场要更加有力有效，创新驱动要迈出新步伐，深化改革要有实质性进展，守住底线要更加扎实。
贺同新董事长要求，要进一步落实全面从严治党要求，从严从实加强党的建设，为集团改革发展提供坚强保障。一是大力加强党的思想政治建设，在立根固本、坚定理想信念上下功夫；二是大力加强党的纪律建设，牢固树立纪律和规矩意识；三是大力加强党风廉政建设，巩固深化巡视整改成果；四是推动全面从严治党向基层延伸；五是各级党委要切实担当起全面从严治党的主体责任。贺同新董事长强调，面对经济发展的新常态、集团发展的新形势、全面从严治党的新要求，集团各级领导干部务必要深入践行“三严三实”要求，保持“卧薪尝胆、奋发有为”的精神状态，进一步弘扬“正和实廉”作风，在应对挑战、抢抓机遇中把集团改革发展和各项工作推向前进。
李谠总经理在报告中从七个方面全面总结回顾了集团2015年的工作，高度评价了集团所取得的各项工作成绩，同时分析了存在的问题和不足。李谠总经理指出，2016年是集团全面推进“十三五”规划的开局之年，也是我们深化改革的关键之年，做好今年的工作意义重大。集团上下要把思想统一到中央经济工作会议精神上来，既要充分认识宏观经济形势的复杂性、严峻性；又要坚定推进转型升级和业务发展的信心和决心，积极抢抓机遇，努力做好当期经营工作。李谠总经理指出，基于2016年集团工作的总体要求，集团将2016年预算目标确定为营业收入1400亿元，利润总额48亿元。
李谠总经理强调，本着尊重规律、实事求是的原则，集团确立的2016年预算目标，为各公司调结构、提质量、控风险留出一定空间，进一步引导大家把工作着力点放到加快转变发展方式、切实提高发展质量和效益上来，以利于实现集团更长时期、更高水平、更好质量的发展。各公司要抓住这一时机，主动优化调整业务结构，切实将资源配置优先向规模、效益和风险相匹配的业务倾斜，增强企业核心竞争力，全面提升价值创造能力。各级经营管理者仍要做到不松劲、不泄气，要苦练内功、攻坚克难，以奋发有为的精神面貌为集团发展多作贡献。
李总在报告中着力强调了2016年应抓好的七项工作。一是以大力有效开拓市场和推进商业模式创新为重点，推动各项业务平稳创新发展；二是以积极开展重组联合与产业整合为重要途径，持续优化集团产业结构；三是以提高运行效率和增强企业活力为中心，深化体制机制改革；四是以提升科技创新能力为核心，加强科技创新工作；五是以提质增效和风险管控为着力点，全面加强管理；六是以深入实施五项人才工程为抓手，加快人才队伍建设；七是认真落实全面从严治党要求，切实加强党的建设、反腐倡廉建设和企业文化建设。
刘大山副书记在总结讲话中高度概括了本次会议的主要特点和收获，指出会议达到了总结成绩、分析形势、统一思想、明确任务、振奋精神的目的。刘大山副书记要求各单位认真、全面、迅速地抓好会议精神的传达学习和贯彻落实，把广大干部员工的思想认识统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到会议精神的贯彻落实上来。第一，认真传达学习会议精神；第二，全力推进工作目标和措施的落实；第三，切实发挥各级领导干部的表率作用。刘大山副书记还就春节前各专项工作提出四点要求。一是高度重视节前和节日期间的安全工作；二是切实做好稳定工作；三是开展多种形式的“送温暖”活动，营造欢乐祥和的节日氛围；四是加强廉洁自律。
会上，财务总部和风控信息总部分别作集团2015年预算执行情况分析报告和集团全面风险提示报告。中机公司、环球医疗、新兴集团和机床所四家单位进行发言，交流了在全面从严治党、市场开发与商业模式创新、抢抓“一带一路”战略机遇、科技创新等方面的经验和体会。会议对荣获集团2015年度“突出业绩贡献奖”的中国医药、环球医疗、投资公司、机床所、通用咨询五家单位进行了表彰；对2015年度荣获国家级表彰的先进单位与先进个人进行了通报。各二级机构主要负责人向集团公司递交了2016年经营目标责任书、安全生产责任书和党风廉政建设责任书。
集团公司领导班子成员，集团各部门、各公司（事业部）、直属海外机构负责人，职工代表、离退休老干部代表共约120人在主会场参加了会议。各子公司（事业部）领导班子相关成员、相关业务和职能部门负责人共331人在各分会场参加了会议。
本次会议内容丰富、安排紧凑、求真务实，开得非常成功。通过本次会议，全体与会人员进一步认清了形势、解放了思想，明确了目标，振奋了精神，对集团适应新常态、迎接新常态，大力推动集团实现持续健康发展具有重要意义。