1月16日，集团在京召开2015年工作会议。会议认真贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会、中央经济工作会议和央企负责人会议精神，全面落实集团南戴河党组扩大会议战略部署，在认真总结集团2014年工作基础上，对2015年工作进行全面部署。会议要求集团上下坚持稳中求好、好中求进工作基调，以转型升级、提质增效为中心，以解放思想、改革创新为动力，主动适应经济发展新常态，把转方式调结构放在更加突出位置，全力有效开拓市场，积极推进商业模式创新和科技创新，深化体制机制改革，稳健开展重组联合与产业整合，强化基础管理和风险管控，坚持人才强企、依法治企，加强党建和企业文化建设，在建设具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团征程上迈出新的坚实步伐。
国资委有关司局、监事会等有关上级领导应邀出席大会。贺同新董事长作了题为《适应新常态，抢抓新机遇，奋力推动集团实现新发展》的重要讲话，李谠总经理作了《改革创新，提质增效，努力开创集团转型发展新局面》的工作报告，徐明阳副总经理作了大会总结。集团公司董事会外部董事、集团公司领导班子成员，集团各部门、各公司（事业部）、直属海外机构主要负责人，职工代表、离退休老干部代表在主会场参加了会议。各子公司（事业部）领导班子成员、相关业务和职能部门负责人在各分会场参加了会议。
2014年，面对复杂多变的国内外经济形势，集团上下认真贯彻党中央、国务院重大决策部署，全面落实南戴河党组扩大会议精神，以解放思想、改革创新为动力，以转型升级、提质增效为重点，积极进取、攻坚克难，全面完成各项经营目标，各项工作取得新成效，综合实力不断增强，为集团在更高平台上实现更好发展打下了坚实基础。
贺同新董事长在讲话中高度评价了集团过去一年所取得的成绩，全面分析了在经济发展新常态时期所面临的机遇和挑战，对2015年集团工作的总体要求和主要任务进行了深刻阐述，就落实全面从严治党、加强集团党的建设提出了明确要求。贺同新董事长强调，认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。以2014年成功跻身世界500强为标志，集团转型升级进入到了一个新阶段。跨入世界500强不易，保持在500强行列并不断提升位次的任务将更加艰巨。实现“保A稳强”，既要求我们保持适当的增长速度、继续提升经济总量，更需要我们不断优化经营结构、提高发展质量，只有这样才能使集团在更高平台上实现持续健康发展。
贺同新董事长指出， 面对我国经济发展的新常态和集团发展的新阶段，我们要进一步统一两个认识问题。一是必须坚持把发展作为第一要务，积极作为、主动作为。无论在什么情况下，对企业而言都是实力决定一切，都是得市场者得天下。要始终坚持发展是硬道理的战略思想，牢牢扭住发展不放松，坚持不懈提升自身实力。二是必须坚持把科学发展作为自觉追求，更加注重改革创新、提质增效。切实把发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，处理好规模、速度与结构、质量、效益的关系，努力走出一条速度较快、结构较优、质量较高、效益较好的发展路子。
贺同新董事长强调，做好2015年各项工作意义重大，要突出抓好四项主要任务。一是全力开拓市场，要坚持领导带头拓市场，坚持围绕国家重大战略拓市场，坚持加强协同拓市场，坚持滚动开发传统市场、积极开发新兴市场。二是强化创新驱动，要加快推进商业模式创新，大力推进科技创新、产品创新。创新必须坚持以市场为导向，并能够形成企业发展新的增长点。三是深入推进改革，要坚持问题导向，坚持规范操作，充分发挥各层面的主动性。四是牢牢守住底线，要坚持依法依规经营，守住法律法规底线；坚持审慎运作，守住经营风险底线。各级干部员工则要敬畏权力、敬畏规则，忠诚勤勉履职，守住制度规则底线。
贺同新董事长强调，新的一年，我们要认真贯彻落实中央关于全面从严治党的要求，以深化教育实践活动整改落实为抓手，强化责任担当，细化行动措施，全面加强集团党的建设、领导班子建设、干部队伍建设，为改革发展提供坚强的思想、政治和组织保证。一是强化从严治党的责任意识，建立健全党建工作责任制。二是强化思想建设和理论武装，坚定理想信念、政治立场。组织干部员工继续深入学习贯彻党的十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，自觉把思想和行动统一到中央的决策部署上来。三是坚持不懈巩固拓展党的群众路线教育实践活动成果，严格落实中央八项规定精神，深入持久推进作风建设。四是落实“两个责任”，深入抓好“三策”、“三线”、“三项工程”实施，进一步加强党风建设和反腐倡廉工作。五是全面从严管理干部。从严治党的重点，在于从严管理干部。必须把从严作为一个基本要求长期坚持下去，真正使严的措施、严的纪律贯彻到干部队伍建设全过程。
李谠总经理在报告中从六个方面全面总结回顾了集团2014年的工作。一是全面超额完成各项经营目标，规模效益再上新台阶，不仅超额完成了董事会确定的各项预算目标，而且全面完成了国资委下达的各项考核指标。二是加强市场开发和能力建设，业务转型取得新进展，市场开发成效显著、模式创新步伐加快、能力建设不断加强。 三是积极谋划推进改革，为企业发展注入新活力，主要表现在做好全面深化改革的顶层设计、新一届董事会规范董事会正式运作、积极推进改制上市工作、稳步推进内部产业整合、进一步深化劳动人事分配制度改革等五个方面。四是努力强化基础管理，各项工作取得新成效，管理水平进一步提高。五是科技成果不断涌现，技术创新取得新进步，自主创新能力和核心竞争力不断增强。2014年共获得省部级科技奖励22项，其中一等奖1项，二等奖8项。六是深化群众路线教育实践活动整改落实工作，党建和企业文化建设呈现新局面。
李谠总经理在报告中实事求是地指出了2014年工作中的存在的问题和不足，提出了集团2015年的经营目标和具体工作思路。李谠总经理要求各级公司把转变方式、提质增效作为工作的重中之重，在确保完成营业收入和利润总额的基础上，经济增加值、经营活动现金流、应收存货占用、成本费用控制等指标要优于2014年水平。
李谠总经理着力强调了2015年应抓好的七项工作。一是全力有效开拓市场，推动各项业务平稳健康发展，要立足国内国外两个市场，以产品、服务和商业模式创新为利器，加大市场开发工作力度，培育国际化经营新优势。二是积极深化体制机制改革，增强企业活力和竞争力，要坚持问题导向，研究出台深化改革规划方案，进一步完善激励约束机制，深化管理人员制度改革。三是稳健开展内外部资源整合，提高资源配置效率，要高度关注新一轮国有经济布局结构调整带来的机遇，不失时机地开展重组联合，支持子公司集中资源做强做大优势业务，继续推进压缩管理层级和清理处置低效非主业资产工作。四是加强科技创新工作，增强自主创新能力 ，要以数控机床与关键功能部件、新能源汽车、纺织新材料、生物医药为重点，进一步加大研发投入，继续大力开展行业共性技术和关键技术研发，争取有所突破。五是全面加强基础管理和风险管控，促进提质增效，要坚持依法治企、从严治企、规范治企，强化集团核心制度和内控体系的有效运行，持续提升管理水平，向管理要效益，以管理促发展。六是深入实施五项人才工程，加强人才队伍建设，要进一步落实人才强企战略，继续以实施五项人才工程为抓手，建设高素质职工队伍，为集团转型发展提供人才支撑和智力保障。七是加强集团党建、领导班子建设和企业文化建设，全面提高党的建设科学化水平。
徐明阳副总经理在总结讲话中高度概括了本次会议的主要特点和收获，指出本次会议内容丰富、安排紧凑、求真务实，开得非常成功，进一步激发了大家开拓进取、奋力拼搏、为集团发展贡献力量的积极性。徐总要求集团各单位全面准确把握会议精神，坚定地按照集团的部署全面推进各项工作。第一，抓好会议精神的传达学习，结合实际研究贯彻落实措施；第二，各级领导干部要率先垂范，做抓落实的表率。徐总还就春节前各专项工作提出四点要求。一是高度重视节前和节日期间的安全工作；二是切实做好稳定工作；三是开展多种形式的“送温暖”活动，营造欢乐祥和的节日氛围；四是加强廉洁自律。
会上，集团财务总部和风控信息总部分别作集团2014年预算执行情况分析报告和集团全面风险提示报告。邮电器材、中轻公司、中机公司、中国汽研、中技公司等五家单位分别就相关主题进行交流发言。会议对荣获集团2014年度“突出业绩贡献奖”的新兴集团、环球租赁、中国医药、中轻公司、投资公司、机床所等六家单位进行了表彰；对2014年度荣获国家级表彰的先进单位与先进个人进行了通报，宣读了《关于授予孙路等同志“身边的楷模”荣誉称号的决定》。各二级机构主要负责人向集团公司递交了2015年经营目标责任书、安全生产责任书和党风廉政建设责任书。
本次会议本着高效务实、厉行节约的原则，主题突出，组织严密，安排紧凑，在短短一天时间里完成了各项议程。通过本次会议，全体与会人员进一步认清了形势、解放了思想，明确了目标，振奋了精神，对于集团上下保持旺盛斗志和必胜信心，保持清醒头脑，奋力推动集团实现新发展，努力开创集团转型发展新局面具有重要意义