以季度经营调度会为平台对管理提升活动进行研究调度是集团推动管理提升活动的重要机制。9月底以来，集团管理提升活动进入第二阶段即专项提升、协同推进阶段，也是管理提升活动的核心阶段、攻坚阶段。为确保本阶段工作取得实效，集团公司领导班子高度重视，在集团三季度经营调度会上对管理提升活动进行专题研究、重点调度，有效引导推动第二阶段活动深入开展。
10月22日-11月2日，集团召开2012年三季度经营调度会，对境内23家二级经营机构进行了全面系统调度，其中一项重要内容是对管理提升活动开展情况进行总结和推动。会前，集团明确要求各单位要在《三季度经营分析报告》中将本单位管理提升工作进展情况列为一项重要的分析报告内容。在对各单位重点调度阶段，被调度单位汇报了本单位前一阶段开展管理提升活动的主要做法和初步成效，集团领导对各单位管理提升活动开展情况一一进行了点评，对各单位下一阶段活动的开展提出了具有针对性的工作要求。在各二级机构领导班子成员参加的全体调度大会上，贺同新董事长、李谠总经理分别作重要讲话，切实将集团管理提升活动引向深入。
贺董事长在讲话中要求集团各单位以深入开展管理提升活动为抓手，全面提高管理水平，保障企业健康可持续发展。贺董事长指出，面对复杂严峻的宏观经济和市场形势，集团相当一部分经营单位仍取得了良好业绩，经营规模、经济效益强劲增长、逆势上扬；同时也有少数单位经营比较困难，业绩下滑甚至出现亏损。导致这种差别的原因，既有市场环境等客观因素，也有管理水平、应对能力等主观因素。市场形势好的时候，管理问题可能被掩盖、被忽视；市场形势恶化，管理问题就凸显出来。他强调，我们要始终牢记，加强管理是企业永恒的课题，管理提升既是困难企业走出低谷、走入健康的关键举措，也是形势好的企业保持良好势头、巩固和扩大发展成果的关键举措；集团各层面要通过深入开展管理提升活动，切实改变管理粗放状况，全面提高决策、运营、监督管理水平，既为企业有效应对严峻形势、全面完成年度预算目标提供有力保障，也为企业长远可持续发展打下坚实基础。他指出，集团管理提升活动第二阶段的核心任务是，针对前一阶段自我诊断中发现的突出问题、薄弱环节，深入研究制订细化方案，认真实施整改，有效解决问题，切实提升各项管理。为此，集团各层面都要进一步加强对管理提升活动的组织领导，狠抓落实，务求实效；要着力健全完善决策规则并切实执行，不断提高决策水平，努力实现科学决策；要不断提高运营调度的针对性、有效性，及时发现问题、研究问题、解决问题，确保年度经营管理目标的实现；要加强监督管理，健全完善管控机制和制度流程，切实防范和化解各种风险；要坚持边查边改，发现的问题、暴露的问题，能立即纠正的要立即纠正，不要等，不要拖；要通过深入开展管理提升活动，使集团各层面管理更规范、更扎实、更精细、更科学，保障企业健康可持续发展。
李谠总经理在讲话中指出，三季度以来，集团各层面认真贯彻国资委总体部署和阶段性工作要求，紧紧围绕主题主线，继续深入推进管理提升活动，通过多种方式的自我诊断，找准了管理短板和瓶颈问题，为进一步理清发展思路、切实改进管理短板、促进管理提升打下了较好基础；集团领导高度重视，深入基层，与子公司经营班子、一线干部员工一道分析问题、研究问题、解决问题，有力推动了管理提升活动有针对性、有计划性地扎实有效开展；中纺院所属中丽制机全力配合国资委开展好“中央企业管理诊断基层行”活动，作为“基层行”活动的第一站和试点单位接受了为期5天的现场诊断，收到较好效果;目前集团总部已全面完成第一阶段即“全面启动、自我诊断”阶段各环节工作并已转入第二阶段，各公司基本完成第一阶段工作，半数单位已正式转段。李总强调，管理提升活动第二阶段即“专项提升、协同推进”阶段是管理提升活动的核心阶段、攻坚阶段。就扎实推进第二阶段工作，李总提出了两点具体要求：一是各单位要认真贯彻国资委总体部署和集团相关要求，进一步加强组织领导，针对自我诊断中发现的管理短板和瓶颈问题，追本溯源，深入研究，明确解决问题的思路和措施，制定出高质量的管理提升细化方案；二是要将管理提升与年底前各项工作有效衔接，坚持边查边改，针对突出问题和薄弱环节大力加强基础管理，着力开展“开源节流、降本增效”工作，进一步突出向管理要效益理念，为提高管理水平、夯实基础管理、提升企业整体竞争力、有效应对复杂经济形势、保持平稳较好发展发挥重要作用。
集团所属各二级经营单位也在本单位月度和季度经营调度会上对管理提升工作进行了重点研究调度。